模仿“第一名”盛大的社会意义

　　昨日发布的盛大网络第三季度财报以净营收9.37亿元，运营利润同比增长50%的成绩再次华丽刷新自身的历史记录。同时，拉开对手2.57亿的差距，行业“第一”的交椅已经坐的十分稳当。

　　然而对于盛大来说，这“第一”谈不上最有新鲜感。

　　第一个奠定网游行业的商业模式

　　第一个将网游业作为服务业运作，引入呼叫中心，创立线上付费模式；

　　第一个转型CSP模式成为网游运营的新路；

　　第一个倡导开放战略思考行业共同大发展的可能；

　　第一个探索对内服务员工的游戏式管理制度；

　　第一个提出三大计划对外扶持原创团队和人才出力；

　　每个转型、变革乃至曲折的第一次，盛大都在阐释着一个以创意为王的企业，如何不断思索和保持持续的生命力。

　　前不久，盛大提出了又一个被行业内外争相效仿的第一。在金融危机的阴影之下，盛大成为行业内首个敢于提出“不结构性裁员、不减薪减福利、不减少战略性投资”的企业。在谈“减”色变的当下，这个“第一”被纷纷模仿，是社会的幸事。

　　盛大，在华丽转身、大胆突破、锐意求变之后，这掷地有声的三条承诺，却体现了年轻企业身上少见的成熟的社会责任感。

　　盛大三季度财报再次镇静了动荡的市场心理，但在如此之多次之后，太多的超预期和第一，已经成为不具戏剧性。

　　有趣的是，在盛大未发财报之前，行业和媒体对第三季度网游业表现已经几乎达成定论，但无一例外都是以盛大财报优异为前提。

　　资深观察人士认为，在如此惯性认识之下，对盛大而言，财报再大利好已经无法激荡风云，在优异的常规动作之外，盛大必须有大动作，让我们拭目以待。