金山就是金山，全中国就只有一个，没有好与不好的概念，也不可能从头来过，当然做了也没必要后悔。
记者：现在兼任董事长与CEO，您每天平均工作多久？
求伯君：现在每天平均下来工作肯定要超过8小时了，基本都是在公司吃完晚饭再走，其实我之前只做董事长的生活要轻松得多，现在要做很多杂事了，我也想尽量早点退休，不过要先找到合适的人选。
记者：您认为中国的程序员管理有什么样的特点，有海归的管理者曾经认为，中国的程序员比较喜欢按部就班，不太有自主开发产品的激情，需要管理者刻意培养？
求伯君：如果那个管理者这样说，只能说他们公司太辛苦了，员工来不及有自己的想法，其实相比国外同行，中国程序员想法特别多，他们愿意把产品和技术研发当成某种荣耀，以此来完成自我实现，就比如完成了某段程序，他们会有出人头地的感觉，相比之下，国外的程序员才更加职业化，只需要按项目把研发课题做出来就行，他们的身份是打工者。
激情年代转身
记者：金山20年，从只有几个人变成2000多人的企业规模，您有没有想过自己做了一件看似不可能完成的事？
求伯君：我从没想过什么事情可不可能，只是凭兴趣做了再说，有了成绩就再做下去，就像当初写程序也只是为着兴趣，并没想过要把WPS做成国产办公软件的标志，可一旦做成了，再慢慢坚持下支，并没有什么事先规划好的宏伟蓝图。现在回想20年，我会说自己心理上的确获得了巨大的回报。
记者：关于金山文化评价的人很多，比如激情工作，新员工的“大五文化”、“加班文化”，您如何看？
求伯君：在创业阶段大家都很有激情，但这很难持久，年轻人刚出校园的时候并不介意天天加班，他们喜欢喊口号，喜欢在某种光环下做事情。可现在我们的老员工很多都是有家庭的人了，有各方面的事情需要照顾到，作为公司的领导也必须要考虑。
记者：听上去公司的文化氛围在慢慢改变？
求伯君：创业时期是允许犯错误的，犯得再多都没事，只要成功一次就可以了，可现在是上市公司了，需要加强规范化的管理，另外，当公司成长到一定规模之后，即使是企业文化也会变成一件很现实的事情，从这个意义上讲，管理风气就会逐渐变得硅谷化、职业化。
金山只有一个
记者：金山有这么多条产品线，您对其中哪个最有感情？
求伯君：对这些产品都挺有感情的，游戏方面，剑侠品牌是做得最早的产品，WPS跟微软斗了这么多年，曾经被盗版打压得那么厉害，网游早期一直没赚钱，毒霸呢又经过了那么艰苦的市
