北京2015年8月29日电 /美通社/ -- 作为世界500强企业的海航集团始终视人才为企业发展的第一资源，创业20余年来一直秉承择优引进、用人唯贤、德才兼备、培养开发、优胜劣汰的用人理念，在人才的选、用、育、留、评方面形成了独具特色的机制。在海航集团的企业文化中，责任文化做为重要的文化体系之一，它是指企业对消费者的责任，对投资者的责任，对员工的责任，对社会的责任以及对环境的责任。在企业对员工的责任方面，海航集团将员工和海航的追求紧紧联系在一起，关注员工生活和职业发展，让和谐与亲情无所不在。
在现代经济社会中，人才是企业发展中非常重要的战略性资源，亦作为企业的核心竞争力。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。
海航酒店集团秉承海航集团的人才培养与管理机制为员工提供多元化的发展方案来快速提升员工自我价值的实现和企业的核心竞争力。在员工培训方面，海航酒店集团分别针对新入职、基层、中层、高层、经营高管层的员工定期开展课题培训，由集团内部内训师或外部特聘专家进行讲解，使员工在日常工作的同时，不断提升自己的专业知识与文化素养。
海航酒店集团重要竞争策略之 -- “人才培养”
在人才培养方面，海航酒店集团为员工提供了多种类型的培养方案以满足员工的职业发展需求，为员工和企业的共同追求奠定了良好的基础。截止至目前为止，海航酒店集团为员工提供的培养方案包括：唐拉种子（基层培养）、管理培训生（中层培养）、明日总监（高层培养）、明日总经理（经营团队培养）。其中，唐拉种子是为基层员工定制的培养计划，通过相关专业知识的培训和运营部门的轮岗，使其快速成长为基层管理干部。管理培训生计划是为优秀的应届毕业大学生提供的快速发展的通道，通过一年半至两年的轮岗制的培养计划，培养出一批用于海航酒店集团的中层管理干部人才。明日总监和总经理培养计划为海航集团的优秀员工提供了更好、更快速的发展平台，通过一至两年的境外酒店管理培训、专业知识培训、企业交流及岗位实践等方式，快速培养出一批适用于海航酒店集团定向高层管理人才或经营管理团队人才，完成培养后送至酒店集团成员企业高层管理相关岗位或总经理任职。海航酒店集团通过结合运用不同的人才培训和培养计划，来建立健全员工培训和人才成长体系，实现员工社会价值，由谋生向人生、由人生向众生转变。
当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争。海航酒店集团始终将人才的培养和人才的储备作为企业重要的核心竞争力之一，通过完善的人才培养制度，不断提高员工的专业知识及技术水平，使得企业保持较强的创新能力，从而为企业的长远发展提供动力。
海航酒店集团重要竞争策略之 -- “人才培养”
图片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20150828/0861508086-a
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